上海或成转型服务商总部基地,制造业数字化“盛宴”正式开启

发布时间:2022年06月21日

       上海报道, 在新一轮科技革命和产业变革的背景下, 数字化转型已成为我国产业升级的重要方向。作为国民经济的“龙头”, 长三角地区正在掀起一股数字制造的浪潮。自上海市政府于10月25日发布《全面推进上海市城市数字化转型“十四五”规划》以来, 毗邻的长三角工业制造重镇苏州召开了2021中国企业数字化峰会10月29日, 赛义信息用户大会。 《华夏时报》记者了解到, 在为期两天的峰会上, 来自长三角及辐射地区的700余位行业专家、学者、行业精英、企业高管聚焦企业数字化转型升级。企业也在长三角地区积极布局。 “我们非常看好华东市场, 而苏州是长三角制造业最活跃的城市, 所以我们也把用户大会放在了苏州。作为国家制造业基地, 三省一的体量华东城市几乎是珠三角的两倍, 去年我们制定了长三角战略,

预计长三角制造业和工业数字化转型需求很大因此, 我们还将在上海设立长三角总部管理中心, 人员规模扩大到1000人, 总部管理中心极有可能落户大虹桥地区上海的。” 10月29日, 主办方赛亿信息董事长张承康在接受华夏时报记者专访时透露。值得一提的是, 2020年上映的《长三角地区》《区域一体化发展规划纲要》明确提出打造“数字长三角”。一年多来, 长三角各地着力打造数字经济创新高地, 前瞻布局, 高水平谋划, 共同抢占全球未来产业发展新轨道, 实现数字化转型供应商也开始抢占长三角业务, 无论是赛义。信息或其他行业巨头, 如浪潮软件、金蝶软件等, 都在长三角发力。有的致力于政府的数字化转型, 有的以企业的数字化转型为主, 有的在推动服务业的数字化转型。业内人士表示, 如果说上海发布的“十四五”数字化转型规划为全市数字化转型设定了目标, 那么在苏州举办的2021中国企业数字化转型峰会就显得更为重要。聚焦市场和企业, “双管齐下”, 共同推动“数字长三角”早日实现。 “数字化转型不仅是政府的事, 也是长三角地区众多大中型企业的使命和责任。如果政府的数字化转型在公共事务、基础设施、科教文教等领域全面落地和健康等领域, 那么企业的数字化转型是适应新一轮科技革命的必然之举, 长三角地区制造业种类繁多, 可产生的市场机会也不少。更不可估量,

对于这个地区的制造企业来说, 大部分是中小企业, 市场充满活力, 适应性强, 如果不尽快实施数字化转型, 未来被淘汰的概率很大会更高。
       ”对此, 南京大学谢俊元教授在接受采访时说。在上海交通大学工业制造领域教授明新国看来, 全球工业进入了工业经济向数字经济加速转型的过渡期, 以数字经济为核心的产业融合已成为趋势。产业信息化已成为数字经济与产业融合的典型代表, 是未来全球产业发展的代表方向。未来, 随着中国制造技术水平的不断提高和高端制造业的快速发展, 全球制造业将以中国为中心。互联互通将进一步增强, 中国制造业的资源整合能力将进一步提升。在以上海为代表的长三角地区, 区域一体化的数字化转型必将在全国发挥示范引领作用, 因为这种数字化转型涵盖生活的方方面面, 是自发形成的数字化一体化。 “上海正在全力推进数字化转型, 赛易信息是要替代软件本地化。闵行是上海第二大区, 传统制造业众多, 我们也认为虹桥可以辐射整个长江江三角地区, 计划三年内至少在华东总部投入1000人, 虽然在上海设立总部成本不低, 但我个人认为上海人才比较多, 上海也可以辐射到周边, 比如苏州, 南通, 都很近, 上班也很方便。另外我们最近还收购了两家公司, 一家是上海精通, 做sap(企业管理解决方案);另一个是上海基甸。我们是一家控股公司, 我们可能会投资一个新的企业。”说起长三角张成康透露了区域数字化转型商机的布局。值得一提的是, 作为A股上市公司, 赛易信息目前专注于拓展和布局23个行业的数字化解决方案。赛易信息能够做到这一点的前提是赛易信息适用于数字技术。关注和持续投资。据张承康介绍, 在智能制造侧的工业管理软件领域, 赛易信息开发了具有自主知识产权的SMOM(赛易信息制造运营管理系统), 从业务运营管理到车间制造管理服务系统, 规划以调度、物流管理、生产管理、质量管理、设备管理、运营管理六大核心业务模块为主体, 形成针对智能工厂的智能制造整体解决方案。
       并根据各行业的差异, 开发出适合不同行业的行业套件解决方案, 如电子行业套件、PCB行业套件、定制家居行业套件等, 为企业提供“标准平台行业套件配套配置服务” .未来, 随着制造业的“智能化”发展, 赛易信息将继续加大智能制造端工业管理软件的研发投入, 拓宽渠道, 进一步加强技术的应用和推广。在外界的印象中, 长三角地区的制造业与纺织服装企业尤为相似。似乎与数字化转型的相关性并不高。不过, 在全球产业升级的大背景下, 记者也从张成康的长三角企业案例中了解到。数字化转型势在必行必要性和紧迫性。 “大家都知道, 国内袜业知名品牌坐落于浙江义乌, 这家传统纺织企业通过我们7年前收购的上海晶晶, 和他一起做了SAP的ERP(业务协同管理系统)。
       公司觉得没用, 但是去年我们帮他们做了整个智能升级, 这家公司的董事长告诉我, 当时有SAP是幸运的, 因为很多数据, 不管是材料数据, 产线数据, 设备数据和工艺路线都是来自SAP底层后台的信息, 在做智能制造的时候, 会使用各种传感器来采集设备的一些数据, 比如仓库里的物料数据, 我想做看板, 做生产的调度需要这些数据, 所以我说实际的数据化一定要以信息化为基础, 现在这家公司的目标是做富士康, 一个袜业, 可以用一个人的人工成本管理原来的20人。无人业务操​​作流程。因此, 任何行业的数字化转型都是大势所趋。”张承康说, 大势所趋催生了差异化需求。今年的《政府工作报告》中, 明确提出要加快数字化发展, 打造数字化新优势。聚焦新的发展阶段, 数字化转型的“如何”和“在哪里”?如何加快打造数字长三角,

共谋发展数字经济产业如何发展?长三角各国政府已经开始针对这些问题采取行动, 而在企业层面, 上述会议只是当前长三角数字化浪潮的一个缩影。. “今年是“十四五”数字化转型攻坚之年,

在数字经济时代, 国家大力鼓励各类有实力、有信誉的中国企业走出去, 困难和挑战依然不少。 “有的企业没有意志, 有的没有能力, 有的不知道怎么做。不同的行业、不同的产品、不同的制造品类, 对信息化的要求也存在巨大差异。”一位参会者 上海电气设备制造机构负责人告诉《华夏时报》记者, 在该负责人看来,

长三角制造业数字化确实是刚性需求, 这几年企业的变化很大。数字化转型, 100家企业有100种方式, 最重要的是想清楚转型需要解决哪些问题。过去, 信息化转型是基于企业流程的。当前企业的数字化转型必须以企业愿景为核心, 要思考如何与正在进行的技术创新和市场创新相结合。
       全球产业升级趋势, 也符合“碳中和”国家战略。制造业的转型可以称为智能制造或绿色制造。
       制造业无论是消耗电力、回收资源, 甚至排放污水, 大趋势都是提高效率。我们还有一家造纸公司。对于企业客户, 帮助他们改造能耗系统后, 可以分析企业在哪个时间段内哪些设备的能耗特别高。通过 AI 监控和传感器分析和改进, 该企业可以工业用电能耗降低了30%, 是非常大的降本增效。在碳中和的背景下, 赛易资讯也有专门的模块来做。它不仅仅是软件, 还可以通过智能软件分析、监控和问题识别进行优化, 进而影响设备的能量输出。 , 通过有效降低能耗水平, 实现真正的绿色制造。 “对于制造业数字化与碳中和战略的结合, 张成康在采访中指出。

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